为适应行业和企业转型升级发展，提升市场开发经营中心的人才质量，激发员工内生动力，确保经营中心能够出色履行集团施工板块先锋队的重要职责使命，本着“保持现有薪酬不降，提高贡献奖励比例，简化计算考核程序”的原则，对市场开发经营中心月度奖金方案进行了改革创新，修订了“联海市场开发经营中心月度奖金（2019版）”及“岗位能力、工作业绩月度考核标准”，旨在提升员工的综合能力和工作质量、奖优罚劣、奖勤罚懒、持续培养人才。

2019年3月26日，市场开发经营中心在五楼会议室召开联海市场开发经营中心月度奖金（2019版）宣贯会。会上，市场开发经营中心总经理施晓峰对2019版月度奖金方案进行了宣读和讲解，充分分析了新版绩效考核的目标与方向，重点讲解了新版绩效考核的奖励机制，有效地激励了经营中心全体同仁的工作激情。新版绩效考核方案与集团公司年度目标作了无缝对接，为实现年度目标提供了更科学的管理手段。会议期间，与会人员积极参与讨论，对新版绩效考核方案的核心内容作深刻的学习理解。

我们相信新版绩效考核方案的实施将极大提升员工内生动力，对员工的综合能力和工作质量等都将起到积极的促进作用。