冬雪迎春、大地回暖，2018年1月31日集团公司两大职能部门财务资产管理中心和发展战略执行中心在集团九楼会议室顺利召开了2018年度工作会议。

会议在总结2017年度工作的基础上，对两大中心各部门2018年度的重点及难点工作进行集中探讨，并提出和优化了解决方案?；嵘?，财务中心对落实运营体系、财务管理、理财投资、风险管控及团队建设等方面工作做出了具体部署。财务核算部主要针对年度工作中的税务风险管控等问题提出了试行建议；资金结算部对项目资金及账户的管理办法提出了完善建议；理财投资部确定了年度工作方向，继续开拓资金渠道，降低资金成本；物业部将在2018年采用新型物业管理模式，助力联海科技园的改造建设。

会上还指出，2018年发展战略执行中心的核心任务是发展质量的提升，特别是人才资源的引进，它是关系集团事业发展的关键资源，发展中心作为集团公司人才团队建设工作的主要责任主体，应针对建筑行业人才流动和行业发展趋势，开辟多条引进人才通道，并积极采取与社会机构协会的模式，努力引进品质、业绩、能力与集团公司相匹配的各类专业人才。接着对中心的资质建设、文化培训、服务监管、控本增效等方面的工作，也做出了具体要求，要认真履行好服务与监督的职能并贯彻落实绩效考核制度，积极配合集团各业务板块工作的同时也要建立起与同行业之间的沟通桥梁，大力推进资质及文化的建设，逐步提升集团公司的品牌知誉度。

此次会议的召开，财务中心和发展中心的各位同仁明确了本年度工作的方向及重点内容，将在2017年平稳运行的良好基础上更进一步，为集团公司的发展提供更加坚韧有力的支持。