2018年1月27日上午，在联海大厦9楼会议室，项目投资运营中心召开了2018年运营中心重点工作计划的宣贯会议，会议由运营中心总经理周跃主持，运营中心全体员工参加了本次会议。

首先，会议在总结了2017年运营中心总体工作后，主要在投资决策、项目运营、团队建设、体系建设、效益目标、协作配合等六个方面对2018年运营中心重点工作计划进行了宣贯。提出了完善修改运营管理手册、严格执行项目各项管理制度、修订项目资金管理内容和流程、扩大团队规模和提高整体素质、提升项目获取方式和能力、坚定不移推行施工项目股份制试点工作等全面完成2018年目标的具体措施。

会议强调，2018年运营中心将面对新的机遇与挑战，我们要进一步加强项目管理，严格控制项目施工成本，控本增效，在去年的基础上实现量质同升。更要进一步树立信心、坚定信念、明确使命，在集团公司主营方式转变的过程中，担负起先锋作用，在工程自营的道路上砥砺前行。坚决将建设团队和制度建设摆在首要位置，完善机制、创新模式力求使运营中心行稳致远、勇攀高峰。

会上中心综合部在资金申报拔付、考勤例会、月报与报表、信息交流等方面就相关制度修订和执行对各项目部提出了要求。各项目负责人也结合各自项目实际，总结分享了项目管理经验，同时提出对项目管理的建议。