2018年1月24日下午，由分管经理施经理主持的市场经营公司2018年度重点工作计划宣贯会在集团七楼会议室顺利召开。

会议首先回顾了2017年市场经营公司取得产值及利润情况，对顺利完成了年初制定的利润目标的成绩表示肯定，接着对这一年中出现的问题进行了深度剖析并且制定相应措施，避免再出现类似的问题。

2018年将是市场经营公司的的转型发展年，针对这一年的重点工作计划，分管经理施经理主要从以下几个方面做出部署：

一、市场经营

2018年市场经营公司将改革经营思路，经营方法，主要以公司为主导的项目股份制模式经营，优化资源配置，提高项目投资运营能力，把好“三关”，从源头管控好风险。

二、团队建设

加强人才培养，提升沟通协调能力，提高项目经营管理水平；优化组织架构，加强业务骨干的培养和引进；提高综合管理和标书编制水平。

三、运营体系

严格贯彻执行《联海市场经营公司运营管理手册》，并持续改进；建立经营信息的沟通渠道，逐步提升外部影响力；加强信息化建设，提升工作效率。

最后，会议对2018年的产值、利润目标做出了整体规划，并要求各部门负责人严格贯彻会议精神，抓好落实。蓝图已绘，战鼓已响，2018年将是市场经营公司的改革之年，创新之年，奋进之年，海博人定将不负使命，再谱新篇，共同创造美好的明天。