中国企业管理协会于近期召开"江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会"。作为建筑行业的一份子，为了进一步总结经验，借鉴成果，加强学习，我公司特于2013年7月27日举行了相关主题的研讨会。

江苏南通二建集团在经历了项目经理负责制、以利润指标为中心的经济责任制考核等摸索总结后，从2008年起，在集团内实行了以"项目利润分红"为实质，以项目模拟股份制为实施载体，以绩效考核为特征的项目公司化管理实践，取得了较好的成效，企业管理水平和竞争实力大幅提升。

一直以来，我公司也致力于施工方面的探讨，在看了南通二建的成功案例以后，大家更是深刻的认识到项目管理是施工企业管理的基础和核心。项目管理水平的高低，直接决定着项目本身的效益和企业的运营质量。南通二建的成功确实有值得我们学习和借鉴的地方，我们会把南通二建作为标杆，对标一流企业，不停反思和学习，争取与时俱进，在施工项目管理方面进行不断的改革、创新和提升，希望在不久的将来我们也会成为建筑行业的一流企业。