为认真贯彻企业制定的项目管理实施细则，加强施工现场的项目管理，2013年6月6日下午，公司召开了项目管理工作会议。

会上，大家统一思想，把工程项目作为我们企业最为基本的发展载体，作为我们经济和社会效益的源泉。提高工程项目管理水平，将精细理念渗透到项目日常管理之中，实现项目管理的规范化、标准化、精细化，最终使我们的项目管理工作取得成功。

今后，我们要积极推行对“进度、安全、质量、成本”四大核心要素的管控，进一步加强“施工现场、合同、生产要素、竣工验收、回访保修”等五个方面的管理和一个项目考核评价，以实现对工程项目的有效管理。

大家就在项目管理实践中遇到的一些问题，畅所欲言，积极建言献策，提出解决的办法。

公司董事长参加了本次会议，并针对项目管理工作提6点要求和3点期望，最后希望这个会议内容能落到实处，希望管理会议每周六能定期召开，形成常态化。