2012年3月24日，集团公司召开了第二次全体中高层员工会议，会议根据集团公司经营管理现状，结合第二次创业规划目标，对集团公司今后的经营和管理模式进行了调整和转型。重点落实在“集团运作”能力的提升上，会议决定自即日起，将进一步整合集团公司现有资源，通过加强人才配置、信息共享、绩效交叉和内部审核管理等途径，打通经营和管理中存在的“瓶颈”，进而提升“集团运作”能力。

会上还对部分优秀员工进行了破格提升和表彰，“人才强企” 战略逐步开花结果；“用人力资源来武装企业”的创业精神，也逐渐发挥正向激励作用。

参会人员积极献言献策，群策群力，不仅发表许多宝贵的建议，还积极表态要身体力行，自我加压，加强学习，注重配合沟通，提升整体协同作战能力。